ინვესტორი
მოკლედ
- ბერნარდ ებერსი (Bernard Ebbers) სატელეკომუნიკაციო კომპანია WorldCom-ის დამფუძნებელი და CEO იყო.
- ათობით შესყიდვით პატარა სატელეფონო კომპანია აშშ-ის ერთ-ერთ უდიდეს სატელეკომუნიკაციო კომპანიად აქცია.
- 2002 წელს გამოაშკარავდა მილიარდობით დოლარის ბუღალტრული თაღლითობა და WorldCom გაკოტრდა — იმ დროს აშშ-ის ისტორიაში უდიდესი გაკოტრება.
- 2005 წელს ებერსს 25 წლით თავისუფლების აღკვეთა მიესაჯა.
მოტელებიდან ტელეკომამდე
ებერსი კანადაში დაიბადა და კოლეჯში კალათბურთის სტიპენდიით სწავლობდა მისისიპიში. დამთავრების შემდეგ მწვრთნელად მუშაობდა, შემდეგ კი მოტელების ქსელს ფლობდა. 1983 წელს, როცა აშშ-ში სატელეფონო ბაზარი გაიხსნა კონკურენციისთვის, ინვესტორებთან ერთად დააფუძნა კომპანია, რომელიც დიდი ოპერატორებისგან ხაზებს ყიდულობდა და იაფად ყიდდა შორ მანძილზე ზარებს. ებერსი მალე მისი ხელმძღვანელი გახდა.
შესყიდვების მანქანა
1990-იან წლებში, ინტერნეტ-ბუმის დროს, WorldCom-ის აქცია ძალიან ძვირი იყო და ებერსი მას იყენებდა სხვა კომპანიების საყიდლად — სულ ათობით შესყიდვა, მათ შორის 1998 წელს MCI, რომელიც WorldCom-ზე დიდი იყო. როცა ბუშტი გასკდა და ახალი შესყიდვები აღარ იყო შესაძლებელი, კომპანიის ზრდა შეჩერდა. ამის დასამალად ხელმძღვანელობამ ხარჯები არასწორად აღრიცხა. 2002 წელს თაღლითობა გამოაშკარავდა.
რა ვისწავლოთ ებერსისგან
- შესყიდვებით ზრდა სახიფათოა. როცა კომპანია ზრდას მხოლოდ სხვა კომპანიების ყიდვით ახერხებს, შეამოწმე, იზრდება თუ არა ბიზნესი თავისთავად — ნახე შერწყმა და შესყიდვა.
- შეადარე მოგება და ფულადი ნაკადი. ხარჯების „გადატანა“ ინვესტიციებში ფულად ნაკადებში ჩანს — ნახე თავისუფალი ფულადი ნაკადი.
- ხელმძღვანელის ვალები რისკია. როცა CEO-ს პირადი ფინანსები აქციის ფასზეა დამოკიდებული, მას აქვს სტიმული, ფასი ნებისმიერი გზით შეინარჩუნოს — ნახე კორპორაციული მართვა.
