ინვესტორი
მოკლედ
- ჰენრი ფორდი (Henry Ford) Ford Motor Company-ის დამფუძნებელია.
- მისმა Model T-მ (1908) ავტომობილი მდიდრების სათამაშოდან ჩვეულებრივი ოჯახების ტრანსპორტად აქცია.
- 1913 წელს დანერგა მოძრავი კონვეიერი, რამაც მთელი მსოფლიოს მრეწველობა შეცვალა.
- მისი მემკვიდრეობა რთულია: ინოვატორი იყო, მაგრამ ღიად ანტისემიტი და მკაცრი დამსაქმებელი.
ბავშვობა და ახალგაზრდობა
ფორდი 1863 წელს მიჩიგანის ფერმაში დაიბადა. ფერმერობა არ იზიდავდა — ბავშვობიდან საათებსა და მანქანებს შლიდა და აწყობდა. 16 წლის ასაკში დეტროიტში წავიდა და მექანიკოსის შეგირდი გახდა. შემდეგ თომას ედისონის ელექტროკომპანიაში ინჟინრად მუშაობდა და თავისუფალ დროს ავტომობილზე მუშაობდა. 1896 წელს პირველი მანქანა, Quadricycle, ააწყო.
წარუმატებლობიდან წარმატებამდე
ფორდის პირველი ორი საავტომობილო კომპანია წარუმატებელი იყო. პირველი, Detroit Automobile Company, ძვირ და ცუდ მანქანებს უშვებდა და დაიხურა. მეორე კომპანიიდან ფორდი ინვესტორებთან კონფლიქტის გამო წავიდა — ის კომპანია შემდეგ Cadillac გახდა.
1903 წელს, 40 წლის ასაკში, Ford Motor Company დააარსა. 1908 წელს გამოსულმა Model T-მ ყველაფერი შეცვალა: მარტივი, გამძლე და იაფი მანქანა, რომლის ფასსაც ფორდი წლიდან წლამდე ამცირებდა. 1927 წლისთვის 15 მილიონზე მეტი Model T გაიყიდა.
წარუმატებლობები და ჩრდილები
- პირველი კომპანიების ჩავარდნა: ორი წარუმატებელი დაწყება, სანამ Ford Motor Company იმუშავებდა.
- Model T-ზე სიჯიუტე: ფორდმა ძალიან დიდხანს არ შეცვალა Model T. 1920-იან წლებში General Motors-მა ფერადი და მრავალფეროვანი მოდელებით Ford ბაზრის ლიდერობიდან ჩამოაგდო.
- ანტისემიტიზმი: მისი გაზეთი ებრაელების წინააღმდეგ სიძულვილის პროპაგანდას ავრცელებდა, რისთვისაც მოგვიანებით საჯარო ბოდიში მოიხადა.
- პროფკავშირებთან ბრძოლა: კომპანიის დაცვის სამსახური მუშების ორგანიზებას ძალადობით უპირისპირდებოდა.
საინტერესო ფაქტები
- თომას ედისონის ახლო მეგობარი იყო.
- მისი სახელობის ფონდი, Ford Foundation, მსოფლიოს ერთ-ერთი უდიდესი საქველმოქმედო ორგანიზაციაა.
რა ვისწავლოთ ფორდისგან
- ეფექტიანობა ფასს ამცირებს. კონვეიერმა ხარჯები შეამცირა და ბაზარი უზარმაზრად გააფართოვა — ნახე საოპერაციო მარჟა.
- ლიდერობა არ არის მარადიული. Ford-მა ბაზრის ლიდერობა დაკარგა, როცა მომხმარებლების ცვლილებას არ მოერგო.
- ოჯახური კონტროლი. Ford-ის ოჯახი დღესაც ინარჩუნებს განსაკუთრებულ ხმის უფლებას — ინვესტორისთვის მნიშვნელოვანია, ვინ აკონტროლებს კომპანიას. ნახე კორპორაციული მართვა.
