ინვესტორი
მოკლედ
- ენდი ჯასი (Andy Jassy) Amazon-ის CEO-ა 2021 წლიდან, ჯეფ ბეზოსის შემდეგ.
- Amazon-ში 1997 წლიდან მუშაობს და შექმნა AWS — ღრუბლოვანი სერვისების ბიზნესი, რომელიც Amazon-ის მოგების უდიდესი წყაროა.
- CEO-ობის დროს Amazon-ის ხარჯები შეამცირა და კომპანია ხელოვნურ ინტელექტზე გადაიყვანა.
ბავშვობა და განათლება
ჯასი 1968 წელს ნიუ-იორკის მახლობლად, შეძლებულ ოჯახში დაიბადა. მამა ცნობილი იურიდიული ფირმის პარტნიორი იყო. ჰარვარდში სახელმწიფო მართვა შეისწავლა, სტუდენტურ გაზეთში სარეკლამო განყოფილებას ხელმძღვანელობდა, შემდეგ კი ჰარვარდის ბიზნეს სკოლაში MBA მიიღო.
კარიერის გზა
ჯასი Amazon-ში MBA-ს ბოლო გამოცდის მეორე დღეს შევიდა მარკეტინგის მენეჯერად. 2002 წელს ბეზოსის ერთ-ერთი პირველი „ჩრდილი“ — ტექნიკური ასისტენტი — გახდა — ორი წელი ყველა შეხვედრაზე ესწრებოდა და ბეზოსის აზროვნებას სწავლობდა.
2003 წელს ჯასიმ და მისმა გუნდმა შეადგინეს გეგმა, რომ Amazon-ის შიდა ტექნოლოგიური ინფრასტრუქტურა სხვა კომპანიებისთვის გაეყიდათ. 2006 წელს გაეშვა Amazon Web Services. თავიდან ბევრს ეს უცნაურ იდეად მოეჩვენა — ონლაინ-მაღაზია სერვერებს აქირავებს? — მაგრამ AWS ღრუბლოვანი ბაზრის ლიდერი გახდა და ათასობით კომპანია, სტარტაპებიდან მთავრობებამდე, მასზე მუშაობს.
2021 წლის ივლისში ბეზოსმა CEO-ს პოსტი ჯასის გადასცა.
CEO-ობის გამოწვევები
- პანდემიის შემდგომი ხარჯები: პანდემიის დროს Amazon-მა საწყობები და პერსონალი მკვეთრად გაზარდა. როცა მოთხოვნა შენელდა, 2022 წელს Amazon-ის აქცია ძლიერ დაეცა. ჯასიმ ათიათასობით თანამშრომელი შეამცირა, ზოგი პროექტი დახურა და ხარჯები შეკვეცა — შემდეგ აქცია აღდგა.
- ხელოვნური ინტელექტი: კრიტიკოსები ამბობდნენ, რომ AWS ხელოვნური ინტელექტის რბოლაში Microsoft-ს ჩამორჩა. ჯასიმ Amazon-ის ფული ჩიპებსა და მონაცემთა ცენტრებში ჩადო და AI კომპანია Anthropic-ის ერთ-ერთი უდიდესი ინვესტორი გახდა.
- თანამშრომლები: ოფისში დაბრუნების მოთხოვნამ და შემცირებებმა თანამშრომლების კრიტიკა გამოიწვია.
საინტერესო ფაქტები
- სპორტის დიდი გულშემატკივარია და სიეტლის ჰოკეის გუნდის მცირე აქციონერია.
- წლების განმავლობაში სახლში კოლეგებისთვის სპორტის საყურებელ საღამოებს მართავდა.
- AWS-ის ყოველწლიურ კონფერენციაზე საათობით გამოსვლებით იყო ცნობილი.
რა ვისწავლოთ ჯასისგან
- შიდა ხელსაწყო შეიძლება მილიარდიანი ბიზნესი გახდეს. AWS Amazon-ის შიდა ინფრასტრუქტურიდან დაიბადა.
- სეგმენტების ანალიზი. Amazon-ის შემოსავლის უმეტესი ნაწილი ონლაინ-ვაჭრობიდანაა, მოგების დიდი ნაწილი კი AWS-იდან. კომპანიის ანალიზისას ნახე, რომელი ბიზნესი შოულობს რეალურად ფულს — ნახე საოპერაციო მოგება.
- ხარჯების დისციპლინა. 2022–2023 წლების ცვლილებები აჩვენებს, რამდენად სწრაფად შეიძლება მოგება გაიზარდოს, როცა კომპანია ზედმეტ ხარჯებს ამცირებს.
