ინვესტორი
მოკლედ
- ენდი გროუვი (Andy Grove) Intel-ის ლეგენდარული ხელმძღვანელი იყო — 1987–1998 წლებში CEO, შემდეგ თავმჯდომარე.
- Intel მეხსიერების ჩიპებიდან მიკროპროცესორებზე გადაიყვანა და პერსონალური კომპიუტერების ეპოქის ლიდერად აქცია.
- უნგრეთში ჰოლოკოსტს და კომუნისტურ რეჟიმს გადაურჩა და აშშ-ში ლტოლვილად ჩავიდა.
- მისი წიგნები მენეჯმენტის კლასიკად ითვლება.
ბავშვობა და ახალგაზრდობა
გროუვი (დაბადებისას ანდრაშ გროფი) 1936 წელს ბუდაპეშტში, ებრაულ ოჯახში დაიბადა. ბავშვობაში სკარლატინა გადაიტანა, რამაც სმენა დაუზიანა. მეორე მსოფლიო ომის დროს მამა შრომით ბანაკში წაიყვანეს, თავად კი დედასთან ერთად ყალბი სახელით იმალებოდა. 1956 წლის უნგრეთის რევოლუციის შემდეგ, 20 წლის ასაკში, საზღვარი ფეხით გადაკვეთა და აშშ-ში ლტოლვილად ჩავიდა. ნიუ-იორკში ინგლისური ისწავლა და კოლეჯი საუკეთესო შედეგით დაამთავრა.
კარიერის გზა
ბერკლიში დოქტორის ხარისხის შემდეგ Fairchild Semiconductor-ში მუშაობდა, სადაც გორდონ მური მისი უფროსი იყო. 1968 წელს, როცა მურმა და რობერტ ნოისმა Intel დააარსეს, გროუვი მათ შეუერთდა. ის Intel-ის ოპერაციების „ძრავად“ იქცა — მკაცრი, დისციპლინირებული და ყველაფერზე ორიენტირებული შედეგზე.
წარუმატებლობები და გამოწვევები
- მეხსიერების ჩიპების დაკარგვა (1985): იაპონურმა კონკურენციამ Intel აიძულა, თავისი დამფუძნებელი ბიზნესი დაეტოვებინა.
- Pentium-ის შეცდომა (1994): Intel-ის ახალ პროცესორში მათემატიკური შეცდომა აღმოჩნდა. თავიდან კომპანიამ პრობლემა შეამცირა, მაგრამ საზოგადოების აღშფოთების შემდეგ ყველა პროცესორის შეცვლა შესთავაზა — ეს ნახევარ მილიარდ დოლარამდე დაჯდა.
- ავადმყოფობა: 1990-იან წლებში პროსტატის კიბო დაუდგინდა, მოგვიანებით კი პარკინსონის დაავადება.
რა ვისწავლოთ გროუვისგან
- ინდუსტრიები იცვლება. ყველაზე ძლიერი კომპანიაც შეიძლება დაეცეს, თუ დროულად არ შეიცვლება — ნახე კონკურენტული უპირატესობა.
- ციკლურობა. ჩიპების ინდუსტრია ძალიან ციკლურია — ნახე ციკლური აქციები.
- პარანოია სიფრთხილეა. წარმატებული კომპანიის ინვესტორმაც უნდა იკითხოს: რა შეიძლება შეიცვალოს?
