ინვესტორი
მოკლედ
- სატია ნადელა (Satya Nadella) Microsoft-ის CEO-ა 2014 წლიდან — მხოლოდ მესამე CEO კომპანიის ისტორიაში, ბილ გეითსისა და სტივ ბალმერის შემდეგ.
- მან Microsoft ღრუბლოვან ტექნოლოგიებზე და ხელოვნურ ინტელექტზე გადაიყვანა და კომპანიის ღირებულება მრავალჯერ გაზარდა.
- ცნობილია კულტურის ცვლილებით — „ზრდის აზროვნებით“ და თანამშრომლობით ყოფილ მეტოქეებთან.
- OpenAI-ში ინვესტიცია მისი ყველაზე ცნობილი სტრატეგიული ნაბიჯია.
ბავშვობა და განათლება
ნადელა 1967 წელს ჰაიდარაბადში დაიბადა. მამა ინდოეთის სახელმწიფო სამსახურის მაღალჩინოსანი იყო, დედა — სანსკრიტის ლექტორი. ბავშვობაში კრიკეტი ძალიან უყვარდა და დღემდე ამბობს, რომ გუნდურმა სპორტმა ლიდერობა ასწავლა.
ინდოეთში ელექტროინჟინერია შეისწავლა, შემდეგ აშშ-ში ვისკონსინის უნივერსიტეტში კომპიუტერული მეცნიერების მაგისტრატურა დაამთავრა. Microsoft-ში მუშაობისას, შაბათ-კვირას ჩიკაგოში დაფრინავდა MBA-ს მისაღებად.
კარიერის გზა
1992 წელს Microsoft-ში შევიდა. 22 წლის განმავლობაში სხვადასხვა ბიზნესს ხელმძღვანელობდა — საძიებო სისტემა Bing-ს, შემდეგ სერვერებისა და ღრუბლის ბიზნესს, რომელიც მისი ხელმძღვანელობით სწრაფად გაიზარდა. 2014 წელს Microsoft-ის CEO დაინიშნა.
Microsoft-ის აღორძინება
- ღრუბელი პირველ ადგილზე: Azure გახდა Amazon Web Services-ის მთავარი კონკურენტი.
- გამოწერის მოდელი: Office გადაიქცა Microsoft 365-ად, რამაც სტაბილური, განმეორებადი შემოსავალი შექმნა.
- დიდი შესყიდვები: Minecraft (2014), LinkedIn (2016), GitHub (2018) და თამაშების გიგანტი Activision Blizzard (2023).
- ხელოვნური ინტელექტი: OpenAI-ში ინვესტიციამ Microsoft ხელოვნური ინტელექტის რბოლის ლიდერებს შორის ჩააყენა.
წარუმატებლობები და კრიზისები
- ფრაზა ხელფასზე (2014): CEO-ობის პირველ წელს თქვა, რომ ქალებმა ხელფასის მატება არ უნდა ითხოვონ და „კარმას“ უნდა ენდონ. მწვავე კრიტიკის შემდეგ ბოდიში მოიხადა და თქვა, რომ ცდებოდა.
- Nokia-ს ტელეფონების ბიზნესი: წინამორბედის დროს ნაყიდი ბიზნესი ჩავარდა და ნადელამ ის დიდი ზარალით ჩამოწერა.
- OpenAI-ის კრიზისი (2023): როცა OpenAI-ის საბჭომ სემ ოლტმანი მოულოდნელად გაათავისუფლა, ნადელამ Microsoft-ში მიიწვია. რამდენიმე დღეში ოლტმანი OpenAI-ში დაბრუნდა, მაგრამ ამ ამბავმა აჩვენა, რამდენად დამოკიდებულია Microsoft-ის სტრატეგია გარე კომპანიაზე.
პირადი ცხოვრება
ნადელას უფროსი ვაჟი ცერებრალური დამბლით დაიბადა და 2022 წელს გარდაიცვალა. ნადელა ამბობს, რომ შვილზე ზრუნვამ ასწავლა თანაგრძნობა, რაც მისი ლიდერობის საფუძველი გახდა. 2017 წელს გამოსცა წიგნი „განახლება“ (Hit Refresh).
რა ვისწავლოთ ნადელასგან
- კულტურა სტრატეგიაზე მნიშვნელოვანია. კომპანიის შიდა კულტურის ცვლილებამ Microsoft-ს ახალი ზრდა მისცა.
- განმეორებადი შემოსავალი ფასეულია. გამოწერის მოდელი კომპანიის შემოსავალს სტაბილურს და პროგნოზირებადს ხდის — ინვესტორები ამას ძალიან აფასებენ.
- დიდ კომპანიასაც შეუძლია თავიდან აღორძინება. Microsoft 2000-იან წლებში „ძველ“ კომპანიად ითვლებოდა, ნადელას დროს კი მსოფლიოს უდიდეს კომპანიებს შორის დაბრუნდა.
